第一百四十八章 准备挖大坑     既然叶建斌提到谢剑南以及谢剑南创办的丹津公司，在接下来的话题里不可避免的要谈到正处于火爆狂热中的保健品行业

    整个九十年代保健品市场的崛起，从是广东太阳神、辽宁飞龙开始的，而飞龙延生护宝液的市场模式在九十年代获得最大的成功，飞龙集团没有盖厂房，也没有置资产，而是坚持“广告、市场、效益”的营销循环战略，将飞龙集团推到保健品行业的龙头地位，其后，巨人、三株、红桃k都不程度的仿效飞龙的做法，利用虚假的、夸大其辞的广告，掠夺巨额财富

谢剑南利用谢氏家族基金创办的丹津生物保健品公司只是这股大流中的一员

    九五年、九六年是这股狂潮的高峰期

    但这种模式所掠夺的巨额利润，绝大部分被庞大的销营网络吞噬

三株集团最臃肿庞大时，集团直属的销售人员多达十五万，三株集团九六年销售额高达八十亿，要正常的维持这个销售网络至少要消耗一半的销售额（四十亿